电装的职业
完美的造物来源于完美的育人
人事理念
持续成长的个人及共同进步的团队
每一个员工都在不断成长，将其个性视作为一个团队来提高。在电装，“人才就是企业成长的源泉”，“每个人的能力最大发挥”和“作为团队的协作最大化”这两个词被定义为公司成长的两个环节。并且，能够实现这两个基础的，正是DENSO所特有的4个要素。
以人为本的人事制度
建立公平的人事制度，从长远的角度，保障员工的生活及僱佣保护
全员参与的经营
为使每一名员工都能理解自己的使命，我们将公司/组织方针及目标与所有员工信息共享
支持职业发展
提供挑战经验，集中培训及轮岗，提供领导人员所需的知识及技能的学习机会
团队协作
在公司内外的各种场合，积极开展开放、自由豁达的交流活动
DENSO的育人
造物即育人
「造物即育人」。
DENSO的人才培育正是由此开始。
以长期的视角来培养人，是产生新技术革新、高品质、持续改善的原动力。通过实践这个想法，实现了企业的成长。 DENSO人才培养的精髓就在于通过工作来实现成长。工作中的挑战才是最佳的成长契机，有干劲的员工可以委任更高水准的工作，在各个环节上，由上司一边进行指导和反馈，一边用长远的眼光为员工的成长提供支援。另外，公司还准备了各种通过工作才能学到的知识、技能、经验丰富的研修项目。
具有代表性的培养计划
出差及海外培训机制
在全球35个国家和地区、200多个集团企业及技术中心，提供各种跨国/跨地区的项目策划的参与机会
领导培养计划
由一流讲师开展的，企业组织革新、业务使命及全球业务战略等课程及讨论
按等级培训╱按专业类别的专门培训
从年轻僱员到管理人员，均有机会学习各阶段所需的知识技能
全国招聘职位，扫码一键触达
