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電装的职业

完美的造物来源于完美的育人

人事理念

持续成长的个人及共同进步的团队

每一个员工都在不断成长,将其个性视作为一个团队来提高。在电装,“人才就是企业成长的源泉”,“每个人的能力最大发挥”和“作为团队的协作最大化”这两个词被定义为公司成长的两个环节。并且,能够实现这两个基础的,正是DENSO所特有的4个要素。

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以人为本的人事制度

建立公平的人事制度,从长远的角度,保障员工的生活及僱佣保护


全员参与的经营

为使每一名员工都能理解自己的使命,我们将公司/组织方针及目标与所有员工信息共享


支持职业发展

提供挑战经验,集中培训及轮岗,提供领导人员所需的知识及技能的学习机会


团队协作

在公司内外的各种场合,积极开展开放、自由豁达的交流活动

DENSO的育人

造物即育人

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「造物即育人」。
DENSO的人才培育正是由此开始。
以长期的视角来培养人,是产生新技术革新、高品质、持续改善的原动力。通过实践这个想法,实现了企业的成长。 DENSO人才培养的精髓就在于通过工作来实现成长。工作中的挑战才是最佳的成长契机,有干劲的员工可以委任更高水准的工作,在各个环节上,由上司一边进行指导和反馈,一边用长远的眼光为员工的成长提供支援。另外,公司还准备了各种通过工作才能学到的知识、技能、经验丰富的研修项目。

具有代表性的培养计划

出差及海外培训机制

在全球35个国家和地区、200多个集团企业及技术中心,提供各种跨国/跨地区的项目策划的参与机会


领导培养计划

由一流讲师开展的,企业组织革新、业务使命及全球业务战略等课程及讨论


按等级培训╱按专业类别的专门培训

从年轻僱员到管理人员,均有机会学习各阶段所需的知识技能