2011年6月9日-10日，中汽协—电装「精益生产」教育支援活动在电装（天津）空调部件有限公司启动。此次「精益生产」教育支援活动由中国汽车工业协会与电装（中国）投资有限公司联合举办，并得到日本电装总部的大力支持。中汽协的董建平副秘书长，电装总部小林副社长出席了开幕式，中汽协专家姜宝山，零部件部主任陈元智，电装（中国）投资有限公司山田总经理以及电装公司山内部长，日下部次长等领导、专家与中方零部件企业17名代表参加了启动仪式。 

        本次活动于今年初开始筹划，3月份开始报名，在几十家报名企业中筛选出11家企业参加启动活动，又在这11家企业中筛选出2家“工厂指导”企业由电装专家进行工厂指导。 

        6月9日上午，首先开始教育支援基础课程导入活动。活动由电装天津分公司的川合副总经理主持，山内部长及中汽协会的陈元智主任分别致辞。山内部长对此次教育支援进行了简要的介绍，陈元智主任对电装集团的无私援助以及各零部件企业的积极参与表示感谢。随后，电装的刘承鹏老师对教育日程进行了说明、对生产方式涉及的基本概念进行了讲座。 

        9日下午，中汽协—电装「精益生产」教育支援活动开幕式正式开始。电装山田总经理致开幕辞。中汽协董建平副秘书长在致辞中首先感谢电装公司的精心准备和高度重视，特别是小林副社长专程从日本赶来参加此次活动。其次，指出中国汽车零部件企业很难为整车企业配套的主要原因之一就是生产管理的问题，而中国汽车产业快速增长掩盖了我国汽车零部件企业管理方面的问题。在今年中国汽车市场开始进入平稳增长时期，竞争日益激烈的情况下，我们的零部件企业应当眼光向内，改善生产管理，推进「精益生产」。最后，董副秘书长要求参会企业珍惜这次难得的培训机会，端正态度，下大决心，将「精益生产」在各自企业推出成果，特别希望通过这次活动能够出现几个行业标杆企业，以带动整个行业的「精益生产」的推广。小林副社长随后发表了讲演，他首先感谢中国在日本大地震过程中的大力帮助。通过日本灾后复兴工作的描述引出了「精益生产」的核心精髓——现场人员自觉自发的行动。在谈到为什么举办此次教育支援活动时，小林副社长说，日本感恩于当初日本遣唐使从中国学到了很多东西，现在将先进的管理方式返还给中国，让中国企业能通过「精益生产」方式降低成本，提升企业管理水平。他本人更加感动于陈元智主任对在中国汽车零部件行业内推进「精益生产」的热情与决心，他决定应陈主任之邀，帮助中国汽车零部件企业培养「精益生产」优秀人才。小林副社长最后希望学员代表以真诚的态度来学习，将理论与实际结合，融入自身企业的特点形成就有中国特色的一套管理体系，伴随着「精益生产」的推进，中国汽车零部件企业能逐渐成长壮大。 

        在为期2天的教育支援活动中，电装的刘承鹏老师和王勇老师分别从「精益生产」的诞生背景、四个基本理念、基本推进方法、标准作业等方面进行了细致的授课。