DRIVEN BASE

电装集团制定了2030年长期方针及2025年长期构想

十月. 31, 2017

株式会社电装(总公司:爱知县谷市、社长:有马浩二)此次制定了“电装集团2030年长期方针”,作为迎接2030年所追求的目标。电装为了实现长期方针中描绘的追求目标,还制定了“电装集团的2025年长期构想”。

1. 2030年长期方针

为地球、社会和全世界的人们,创造笑容绽放的未来。

・2030年愿景

为实现绿色环保,让全世界人们都感受到安心、幸福的智能移动社会,我们将不懈努力,坚持创造全新的价值。

过去,电装为最大程度地实现“环境”和“安心”主题目标而努力。现在为了迎接2030年,又增加了与社会“共鸣”的新主题,通过“环境”、“安心”、“共鸣”三个主题活动,为打造更加美好的社会作出贡献。

2. 面向2025的长期构想

电装制定了长期构想,争取在2025年达标,为实现长期方针中描绘的迎接2030年所追求的目标提供途径。

在2025年前实现汽车电动化和自动驾驶,同时在智能移动的新领域迅速发展,营业收入达7兆日元,营收增加10%。因此,积极制定“经营改革5大支柱”,推动经营改革,同时重点发展“电动化”、“自动驾驶”、“车联网”、“非汽车行业(FA/农业)”四个领域。

・经营改革5大支柱

(1)加强车视点和横向联合 企业应从车的角度出发,为社会提供价值。因此,加强在整合平台上进行开发的体制,同时加强ECU、半导体、传感器、马达等横跨整个公司的事业部门的横向联合。
(2)改进前沿 R&D功能 为了尽快捕捉和调查世界范围内的创新风向,在国内外设置了R&D部门,加强全球前沿R&D体制。
(3)事业部优化、本社精简高效 通过改革,加强事业部的独立职能,推行高效事业经营,同时精简本社,超速创造新价值。
(4)改善全球经营状况 在各个地区进行改革,地区总部高效实施符合当地情况的事业运营,实现真正的地区自主经营。
(5)大力改革工作方式 对包括经营、管理层在内的员工进行意识改革,推进业务流程改革、人事制度、信息系统维护和工作方式改革。