2030 年中期经营计划「CORE 2030」
电装面临的环境变化
在制定 2030 年中期经营计划过程中,我们从多维度梳理了社会及行业所处的环境变化。我们认识到,为实现理想中的未来,准确把握这些变化并将其转化为价值创造的动力,具有至关重要的意义。
社会环境变化
全球范围内,气候变暖、交通事故、资源与能源安全保障等社会课题日益复杂严峻,亟需快速应对。在此背景下,结合各国及地区特性的多样化举措不断推进,同时依托信息与技术的无国界化,全球性的创新变革正不断涌现。此外,国际社会力量格局发生变化,经济安全保障的重要性也持续提升。更重要的是,在人工智能快速发展的推动下,人类的角色定位及工作方式也将面临重新审视。
汽车行业环境变化
在汽车行业,移动出行领域已不再局限于汽车本身的技术进化,而是与能源、交通、信息通信等社会基础设施深度融合,其价值边界正大幅拓展。与此同时,结合各国及地区在能源状况、基础设施、政策法规、民众生活方式等方面的特性差异,市场对移动出行及动力系统的最优解决方案需求也呈现多样化趋势。此外,决定汽车价值的技术领域已不再局限于传统汽车技术,正逐步拓展至半导体、软件、通信、材料等基础技术领域,跨行业技术融合不断深化。这些趋势正推动汽车产业结构及价值创造模式发生深刻变革。
人工智能的爆发式革新
人工智能的发展正为社会结构及产业价值创造模式带来重大变革。更重要的是,人工智能已进入现场落地应用阶段,制造业竞争力正逐步取决于对人工智能的应用能力,行业正迈入差异化竞争时代。在此背景下,将现场积累的实践经验与人工智能相结合,正为新价值创造开辟广阔空间。如何将人工智能融入业务及产品服务体系,通过人机协同实现价值创造,已成为未来发展的核心议题。
「CORE 2030」蕴含的理念
电装的品牌口号「Crafting the Core」,既体现了我们的初心 ——“通过技术、制造及人才力量,提供更优质的产品与服务”,也包含了为实现这一目标而始终坚持的 “以客户为起点,追求卓越” 的行动态度。即便在瞬息万变的时代,我们仍将以这一理念为基石,与全球合作伙伴携手,持续创造社会真正需要的新型 “核心价值”—— 这一决心已融入「CORE 2030」这一计划名称之中。
电装描绘的未来愿景
在制定「CORE 2030」计划时,我们描绘了理想的未来愿景。在移动出行领域,我们将在推动基础技术持续进化、创造更高价值的同时,为构建与城市及社会深度融合的生态系统贡献力量,支撑民众生活与产业发展。此外,我们将把在移动出行领域积累的技术拓展至其他领域,突破移动出行边界,为社会广泛提供新型价值。电装将以 “激发人的潜能,从移动出行出发赋能未来社会” 为企业定位,持续为实现理想未来而不懈挑战。
需坚守的核心理念
电装将 “解决社会课题” 与 “实现人类幸福与成长” 作为中长期经营目标,推进「CORE 2030」计划实施。在 “解决社会课题” 方面,我们将着眼未来,以 “环境” 与 “安全” 为核心,创造多元化价值,为社会发展贡献力量。在 “实现人类幸福与成长” 方面,我们将以通过社会贡献培育的内在动力为基础,助力每位员工实现个人成长,并将其转化为卓越成果。通过实现这两大目标的良性循环,我们将推动业务持续增长,在满足所有利益相关方期待的同时,实现企业价值提升与可持续社会贡献的双重目标。
重要课题(Materiality)
我们从众多社会课题中,筛选出重要性高且电装具备优势的领域,将其确定为核心课题(Materiality)。
成长战略
我们制定了构成「CORE 2030」核心的三大成长战略支柱。通过 “强化产品研发”“革新生产制造”“人才培养与合作伙伴共创” 三大支柱,加速面向未来的价值创造与业务增长。
第一支柱:强化产品研发
受能源状况、政策法规、产业趋势及民众生活方式差异影响,移动出行领域正呈现各国及地区差异化发展态势。电装将针对多元化市场需求,提供各类解决方案中不可或缺的核心价值,并以技术为支撑。所谓强化产品研发,是以电装深耕多年的核心零部件为基础,推进 “深化” 与 “进化” 两大方向。在 “深化” 方面,依托电装优势的 “前沿研发” 能力,持续深耕半导体、材料等基础技术,进一步提升零部件本身的竞争力。在 “进化” 方面,充分发挥电装在机械、电子、软件融合领域的 “三位一体系统提案能力” 优势,将各类零部件整合开发为一体化系统并提供解决方案。通过 “深化” 与 “进化” 双轮驱动,将零部件优势转化为面向整车的系统价值,为社会发展提供广泛贡献。为实现这一目标,我们计划在截至 2030 年的 5 年间投入 3.7 万亿日元研发费用,力争将电动化与智能化领域的销售额从当前水平提升约 1.5 倍,达到 4 万亿日元规模。
第二支柱:造物的革新
人工智能已进入现场落地应用阶段,现场积累的实践经验价值正重新凸显。我们认为,这将成为推动竞争力提升的重要资本,也是 DENSO 现场所积累的庞大实践知识迎来重大机遇的契机。电装的研发与生产现场,蕴藏着支撑 “高品质、高效率制造能力” 的海量且难以复制的实践经验。我们将开发适用于现场的人工智能技术,通过与实践经验相结合,加速实现卓越的 QCD(品质、成本、交付期)目标。同时,依托人工智能应用推动工作方式变革,助力员工向高附加值业务转型。为实现这些目标,我们将以爱知县西尾市善明南新工厂为试点,持续推进相关挑战。通过这一举措,将现场打磨的制造能力提升至卓越水平,引领全球制造业变革。
第三支柱:人才培养与合作伙伴共创
移动出行领域的新型共创模式
当前,地球变暖、交通事故、资源与能源安全保障等跨国家、跨地区的社会课题日益严峻。移动出行领域要持续为社会提供新价值,必须突破企业边界,携手应对这些课题。例如,车辆行驶中通过路面实现无线充电的动态无线供电系统,是一项有望突破续航里程、充电负荷、电池搭载限制等瓶颈,改变移动出行模式的关键技术。另一方面,要实现该技术的社会落地应用,除推动移动出行技术进化外,还必须配套推进基础设施建设、制度设计等系统性举措。电装将以 “与客户及合作伙伴的紧密联系” 为基础,在解决此类课题过程中,发挥桥梁作用连接各方利益相关者,必要时牵头推动问题解决。
拓展贡献领域中的合作伙伴协作
一直以来,电装依托汽车领域所需的高可靠性、高水平系统技术优势,在工厂自动化(FA)、农业等领域积极探索新价值创造,致力于解决劳动力短缺、生产效率提升等社会课题。未来,我们将进一步发挥自身优势,加速与可实现共同成长的战略合作伙伴的协作。在工厂自动化领域,我们计划到 2030 年为缓解日本国内 19 万制造业人才短缺问题贡献 10% 的力量(即解决 1.9 万人短缺),目标销售额达到 3000 亿日元规模。在农业领域,计划到 2030 年实现生产效率提升 75%,目标销售额达到 1000 亿日元规模。此外,在半导体业务领域,我们将加速向工业设备、消费电子等领域拓展。通过这一举措,实现工业设备、消费电子、车载三大领域的协同效应最大化,推动整体价值提升。
人才培养
电装发展的核心动力是 “人”。每位员工通过为创造新价值而不断挑战,赢得客户与社会的信任和认同,而这种信任和认同又将转化为员工的挑战动力,进而推动下一轮价值创造。为持续推动这一挑战循环,除实现员工专业能力可视化与系统性培养外,我们还将加强人工智能、先进半导体等战略领域高端专业人财的引进与培养。未来,电装将继续全力支持员工挑战创新。
经营指标
在截至 2030 年的 5 年间,我们计划投入 3.7 万亿日元用于研发、2.2 万亿日元用于设备投资、7000 亿日元用于 IT、知识产权、人才等价值创造基础设施建设,力争到 2030 年实现销售额 8 万亿日元以上、营业利润率 10% 以上、净资产收益率(ROE)11% 以上的目标。同时,在保障业务发展投入的同时兼顾股东回报,计划在截至 2030 年的 5 年间实现累计投入与股东回报合计 8 万亿日元以上。
财务 KPI
| 项目 | 目标 |
| 销售额 | 8 万亿日元以上 (电动化 1.9 万亿日元、ADAS 1.0 万亿日元、FA 3000 亿日元、农业 1000 亿日元) |
| 营业利润率 | 10% 以上 |
| ROE | 11% 以上 |
| 投入 / 股东回报 | 8 万亿日元以上(2026-2030 财年累计) |
可持续发展 KPI
| 项目 | 目标 |
| 脱碳 | 含碳信用碳中和 (2035 年实现无碳信用碳中和) |
| 交通安全 | 事故场景覆盖率 80% (2035 年事故场景覆盖率 100%) |
| 产业劳动生产率提升 | 助力解决 1.9 万人劳动力短缺 |
| 农业生产率提升 | 75% |