4. デンソーのつくる未来

100年に1度の大変革期、新型コロナウイルス感染症というかつてなかった大困難に見舞われる中でも、Reborn21の活動は、全社一丸となって2年間でやり切った。

最大の課題であった品質問題については、まだまだ油断はできないものの、納入品質・市場品質が向上した。企業体質面では、損益分岐点比率は着実に良化し、会社業績にも成果が表れ始めた。

全社的な変革は道半ばではあったが、次の飛躍に向けての土台は確実に固まりつつあった。

Reborn21を推進する基盤として、最重要と考えてきたのが、社内の「変革意識の醸成」であった。

これについては、2022年の社内調査で、約8割の社員が「変革に向けて行動している」「社会・お客様への貢献の視点で行動している」「品質意識が高くなった」と回答するまでに高まっていた。

新たに歩み出すための環境が整った。

Reborn21で築き直した経営基盤を土台として、変容した社会環境において、どう「デンソーの大義」を実現していくのか。

その検討・構想の進め方が重要であった。先行きが不透明な状況ではあるが、「将来の世界観」を改めて構築し直すことが、まずは必要と考えられた。

そこからバックキャストで、今どういう戦略が必要なのか、事業領域がクルマからモビリティ、さらにはインダストリー、ソサエティへと大きく広がる中で、当社はどういう事業領域に注力すべきか、といった根幹を定めていく。

こうした認識をもとに、2022年、当社は新たな経営の指針として、「2025年中期方針」を策定した。

創立以来培ってきた「デンソーらしさ」を大切にし、「世の中になくてはならない会社」を目指す。「当社にしかできない価値」を創造し、事業成長を通じて「社会課題の解決」を目指す。

その実現には、当社経営の新たな柱を、グローバルな観点から構築し直すことも必要と考えた。そして、それを「グローバル経営の5本柱」として提示した。