2011年3月11日，发生了东日本大地震。
电装目睹了前所未有的受灾情况，立即采取了行动。

当时，在加藤宣明社长的指示下，
3天后，福岛县的电装车间作为避难所开放，
并向受灾群众发放生活必需品。
我们还派遣了共计700多名员工奔赴石卷，
在当地开展清除瓦砾和淤泥的工作。
在开展这些救援工作的同时，我们为了不影响顾客的生产线进度，
各个部门都紧锣密鼓奋起工作。

电装的客户也有370间工厂受灾。
其中受灾特别严重的是
承担微型计算机和汽车导航系统LSI
的瑞萨电子（以下简称瑞萨）的那珂工厂。
预计回复生产线要花费半年时间。

给汽车行业、家电行业造成的损失难以计算。
特别是考虑到中小企业的财力，很难支撑半年。
为了尽快恢复生产生活而被派遣到受灾地区的电装员工
亲眼目睹了超出想象的受灾情况。

屋顶上的管道破损，外部空气和雨水侵袭洁净室。
管道内粉尘化的药品和水滴混合，很容易造成灼伤。

在这种情况下，我们决定将原本预计半年的复原工作缩短到1个月，
并要求实现安全、快速两不误。

率领复原空调设备小组的电装员工
召集了赶赴受灾现场的6家空调公司。

张贴各公司要做的工作和进展情况，每3小时召开报告会，
出现延迟的话，和其他公司协调进行补救。
向大约300名工组人员全面传授药品知识，互相守护安全。

有公司表示“我们公司有10名员工因已连续工作需要休整了”时，
就会有“明天我们公司可以增加20人”的援助公司。

由于建立了安全且顺利的施工体制，
在震后仅42天后的4月23日，就实现了开始生产线的试生产。
那时生产的首批产品，被命名为“绊”（纽带）。

“这都是承蒙电装公司的支援。
以后如果有电装公司用的到的地方，
我们也会全力支援”

瑞萨员工的感谢之意真挚感人。

回首震后的处理工作，不仅是奔赴受灾现场的员工，
各个部门都相互协作，勇敢地面对了这次前所未有的灾情。

用心连心，全力以赴去做每一个要做的工作，
集合团队的力量，再大的难关也能超越。