2011年3月11日、東日本大震災が発生。
未曾有の被災状況を目の当たりにし、デンソーはすぐさま動いた。

当時の加藤宣明社長のメッセージの下
3日後には福島県にあるデンソー建屋を避難所として提供し、
被災者に生活必需品を配った。
総勢700人を超える社員を石巻へ派遣し
現地での瓦礫撤去や泥出し作業を行なった。
それらの支援と同時に、顧客のラインを止めないよう、
各部門での奮闘もあったという。

デンソーの仕入先も約370工場が被災した。
特に被害が大きかったのが、
マイコンやカーナビ用システムLSIを担う
ルネサスエレクトロニクス（以下ルネサス）那珂工場。
生産ラインの復旧には、半年かかると予想されていた。

自動車業界、家電業界へのダメージは計り知れない。
特に中小企業の体力を考えると、半年も待つことは難しい。
一刻も早い復旧を目指し現地に派遣されたデンソー社員は、
予想を超える被害を目の当たりにした。

屋根の上のダクトは破損し、クリーンルームに外気や雨が侵入。
ダクト内で粉末化した薬品が水滴と混ざり、やけどの危険もあった。

そんな中、半年の復旧予定を約1ヶ月に短縮することが決まり、
安全とスピードの両立が求められた。

空調設備の復旧チームを率いていたデンソー社員は、
現地に駆けつけた空調会社6社に呼びかけた。

各社のやるべきこと、進行状況を張り出し、3時間ごとに報告会が行われ、
遅れが出たら他の会社で調整・カバーした。
薬品の知識は、約300人の作業者全員に周知徹底し、互いの安全を守りあった。

「うちの10人は働きづめなので休ませてほしい」という会社があれば、
「明日ならうちから20人追加できる」と助ける会社がある。

安全かつスムーズな工事体制を整えた結果、
震災からわずか42日後の4月23日、ラインのテストランがスタート。
その際に作られたファーストロットは、＜絆＞と名付けられた。　

「デンソーさんのおかげです。
もし今後なにかあったら、
我々があなたたちを支援します」

ルネサス社員の感謝も、並々ならぬものだった。

震災後の対応を振り返ると、現地に飛んだ社員はもちろん、
あらゆる部署が協力し、未曾有の災害が残した爪痕に、果敢に立ち向かった。

心を合わせ、
各々がやるべきことに全力を尽くせば
チームの力で、大きな壁も乗り越えられる。