2030年中期経営計画 「CORE 2030」

2030年中期経営計画の策定にあたり、社会・業界を取り巻く環境変化を多面的に整理しました。ありたい未来の実現に向け、これらの変化を的確に捉え、価値創造へとつなげていくことが重要だと認識しています。

地球温暖化や交通事故、資源・エネルギーの安全保障など、社会課題は世界規模で複雑化・深刻化しており、迅速な対応が求められています。こうした中、国や地域ごとの特性を踏まえた多様な動きが広がるとともに、情報や技術のボーダレス化による革新的なイノベーションが世界で生まれています。また国際社会のパワーバランスは変化し、経済安全保障の重要性も高まっています。さらに、AIの進化を背景に、人の役割や働き方も問い直されています。

自動車業界では、モビリティがクルマ単体の進化にとどまらず、エネルギー、交通、情報通信など社会の仕組みとつながりながら、その価値を大きく広げています。あわせて、エネルギー事情やインフラ、政策、人々の暮らしといった国・地域ごとの特性を踏まえ、求められるモビリティやパワートレインの最適解も多様化しています。さらに、クルマの価値を左右する技術領域は、従来の自動車技術だけでなく、半導体、ソフトウェア、通信、材料などの基盤技術へと広がっており、業界の枠を超えた技術融合が進んでいます。こうした動きは、自動車産業の構造や価値創出のあり方に変化をもたらしています。

AIの進化は、社会の仕組みや産業における価値創出のあり方に大きな変化をもたらしています。さらに、AIは現場に実装できる段階に入り、モノづくりの競争力は、その使いこなし方によって差がつく時代になりつつあります。こうした中、現場に蓄積された実践知とAIを組み合わせることで、新たな価値創出の可能性が広がっています。AIを事業や製品・サービスにどう取り込み、人と技術の力を掛け合わせながら価値創造へとつなげていくかが、今後の成長に向けた重要な論点となっています。

デンソーのタグライン「Crafting the Core」には、「技術とモノづくり、そして人の力で、より良い製品・サービスを届ける」という私たちの原点と、その実現に向けて常に「お客様起点で最善を」尽くす姿勢を込めています。

変化の激しい時代においても、この考え方を礎に、世界中のパートナーとともに、社会にとって本当に必要な新たな「Core」を創り続けていく――その決意を、「CORE 2030」という名称に込めました。

CORE 2030の策定にあたり、ありたい未来像を描きました。

モビリティ領域では、基盤技術を進化させながらさらなる価値を創出するとともに、街や社会とつながるエコシステムの実現に貢献し、暮らしや産業を支えていきます。また、モビリティで培った技術を他領域へ拡張し、モビリティの枠を超えた新たな価値を広く社会に提供していきます。

デンソーは「モビリティから広がる未来社会を人の可能性で実現する企業」として、ありたい未来の実現に挑み続けます。

CORE 2030の中核となる3つの成長戦略の柱を策定しました。商品づくりの強化、モノづくりの革新、人づくり・パートナー共創の3つの柱で、未来に向けた価値創造と成長を加速します。

今、世界では、地球温暖化や交通事故、資源・エネルギーの安全保障など国や地域を跨ぐ社会課題が深刻化しています。モビリティが社会に新しい価値を提供し続けるには、こうした課題に企業の枠を超えて取り組む必要があります。例えば、走りながら路面より充電する走行中無線給電システムは、航続距離や充電負荷、電池搭載に伴う制約・限界を突破し、モビリティのあり方を変える可能性がある技術です。

一方で、その社会実装には、モビリティの進化と共に、インフラ整備や制度設計など、包括的な取り組みが欠かせません。

デンソーは、このような課題解決に向け、「お客様やパートナーとの強いつながり」 を活かし、さまざまな関係者をつなぐ存在として、ときに先頭に立って課題を解決します。

これまでデンソーは、高い信頼性や高度なシステムを要する自動車の技術を活かし、人手不足解消や生産性向上といった社会課題を解決することができる領域として、FA (Factory Automation)や農業の領域での新たな価値創出に取り組んできました。今後、自社の強みを生かしながら、共に成長できる戦略的パートナーとの連携を加速させていきます。

FAにおいては2030年、日本国内の製造人財の不足人数19万人の1割にあたる1.9万人の人手不足解消に貢献し、売上3,000億円規模を目指します。農業においては、2030年に生産性向上75％、売上1,000億円規模を目指します。

また、半導体事業では、産業機器、民生機器などの領域展開を加速していきます。それにより、産業機器領域、民生機器領域、車載領域の3領域間のシナジーの最大化し、幅広く価値向上を実現していきます。

デンソーの成長の原動力は、「人」です。社員一人ひとりが、新たな価値創出に向けて挑戦することで、お客様や社会からの信頼と共感を生みだし、そのことがまた、社員の挑戦意欲となり、次の価値創出へとつながっていきます。

この挑戦の循環を回し続けるために、一人ひとりの専門性の可視化と計画的な育成に加え、AI・先端半導体など戦略領域での高度専門人財の獲得・育成を強化します。デンソーは、社員の挑戦をこれからも後押ししていきます。

2030年までの5年間で研究開発に3.7兆円、設備投資に2.2兆円、IT・知財・人財などの価値創造基盤に7000億円を投入することで、2030年に売上8兆円以上、営業利益率10％以上、ROE11％以上の達成を目指します。また、成長への投入と株主還元を両立し、2030年までの5年間で、投入と株主還元を合わせて8兆円以上を目指します。