基本的な考え方
– 共感される企業であり続けるために–
デンソーがこれからも社会に信頼され、共感される企業であり続けると同時に、発展し続けていくためには、世界中のさまざまな社員の力や視点を活用していくこと、つまりダイバーシティ&インクルージョンのさらなる推進が重要です。
多様な価値観をもった社員から生まれる「新たな発想」を大切にし、社員一人ひとりの個性を尊重し思いやる「温かな心」を育むことは、デンソーの持続的成長にとって欠かすことができません。そこで、デンソーでは、年齢、国籍、人種、性別・性的指向・性自認、障がいの有無、宗教、経験、価値観など目に見えない違いも含め、多様な人財が生き生きと活躍できる環境・組織風土の実現に向けて取り組みを進めています。
1. グローバルでの取り組み
2016年 デンソーはダイバーシティ&インクルージョンに取り組む姿勢を社内外に示すべく、経営トップの思いをメッセージとして発表し、当社ウェブサイトや社内イントラネット、社内報などで公開しました。トップのダイバーシティ&インクルージョン推進に対する強い思いの下、世界各地域において積極的に取り組みを進めています。
ダイバーシティ&インクルージョン担当役員のメッセージ
デンソーは地球にやさしく、すべての人が安心と幸せを感じられるモビリティ社会の実現に向け、新たな価値を創造する企業です。
私たちが目指す、カーボンニュートラル・交通事故ゼロの社会の実現のためには、イノベーションが必要です。イノベーションの源泉は異なる意見・アイデアを自由闊達に交わせる共創環境だと考えます。
こうした環境を生み出すには、多様な才能・価値観を持つ世界中の社員(ダイバーシティ)が、心のこもったコミュニケーションを通じて相手を理解し、尊重し合うこと(インクルージョン)が何よりも重要です。
絶え間なく変化する社会の期待に応え、共感される企業であり続けるために、デンソーは、ダイバーシティ&インクルージョンをグローバルで推進していきます。
代表取締役副社長
最高人事責任者(CHRO)
山崎 康彦
取り組み事例
ダイバーシティ&インクルージョンの課題は国や文化によって異なるため、地域事情に合った活動を進めています。
例えば、生産現場で働く女性が多いベトナム、マレーシア、インドネシア、フィリピンやタイでは座った状態で作業ができる着席ラインを設置。妊娠中も母体に負荷をかけることなくいきいきと働ける環境の整備、授乳中のワーキングマザーのサポートも実施しています。
北米では、毎年、職場でのインクルージョンをテーマにした意識啓発研修を全従業員向けに実施しているほか、欧州やアジアでは、国際女性デーを活用した啓発イベントの開催、アンコンシャス・バイアス研修を実施しています。
【注1】世界各地でLGBTQ+の権利や文化、コミュニティーへの支持を示す、さまざまなイベントが行われる月間
また、デンソーでは2024年度より、地域別に2030年度に向けた女性マネジメント職(管理職)比率目標を設定し、グローバルで連携して取り組みを進めています。
| 地域 | 2024年度実績 | 2025年度実績 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|
| 北米 | 16% | 15% | - |
| 南米 | 9% | 12% | 12% |
| 欧州 | 9% | 11% | 17% |
| 中国 | 33% | 34% | 30%以上 |
| アジア | 29% | 30% | 35% |
| インド | 6% | 6% | 15% |
2. 日本国内での取り組み
(1) 多様性の促進に向けて
(株)デンソーでは、「女性・高年者・障がい者・外国人の活躍促進」を重要課題として、2014年1月よりダイバーシティ推進の専任組織を強化し、CHROのリードのもと、制度の拡充や社内の意識改革の推進などに取り組んできました。
| 年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女性 | 6,710人 (15.1%) |
6,709人 (15.5%) |
6,805人 (15.9%) |
6,880人 (16.3%) |
6,998人 (16.7%) |
|
| 高年者 (定年後再雇用者) |
4,053人 | 4,521人 | 5,124人 | 5,290人 | 5,623人 | |
| 障がい者【注1】 | 842人 (2.37%) |
812人 (2.34%) |
872人 (2.44%) |
900人 (2.52%) |
914人 (2.58%) |
|
| 外国人【注2】 | 231人 | 283人 | 332人 | 359人 | 355人 | |
【注1】障がい者:(株)デンソー、デンソー太陽(株)、(株)デンソーブラッサム、合計の障がい者雇用数・雇用率、各年ともに6月1日現在
【注2】外国人:(株)デンソー採用と海外グループ会社からの出向者の合計
(2) 女性の活躍推進
(株)デンソーでは、女性の採用を強化するとともに、ライフイベントを経てもキャリアを継続できるような環境の整備とキャリア形成支援を実施、継続的に女性の活躍推進を図っています。
【女性活躍推進のロードマップ】
女性活躍推進の目標
「女性採用の強化」「女性社員のキャリア形成支援」「男性の育児参画支援」を柱に、2030年度末に向けた目標を設定し、活動を推進しています。
| 項目 | 2030年度末までの目標 |
|---|---|
| 採用 | 採用に占める女性の割合を、新卒事技職(事務系)50%±10pt以内・新卒事技職(技術系)10%以上・技能職 30%以上・キャリア採用15%以上とする |
| 管理職 | 管理職に占める女性の割合を、事技職3.3%(2021年度時点の約2倍)・技能職5.5%(2021年度時点の約3倍)とする |
| 両立(育休) | 育休取得率を、男女ともに90%以上、育休取得期間の平均を、男性2カ月以上・女性1年とする |
主な取り組み
| キャリア形成面談の実施 | 年1回、上司とキャリアについての面談を実施し、その内容をふまえて上司が中長期的な育成計画を作成。計画に沿って日々の業務遂行・育成を行うことで、二人三脚でキャリアデザインの実現を目指しています。 |
|---|---|
| 女性リーダー研修 | 新任管理職に対し、女性活躍をはじめとした多様な人財活躍や組織管理概論、手法の座学に加え、上司の支援のもと、職場課題解決を通してリーダーとしての発想や組織管理手法を実践・体得する研修を実施しています。 |
| メンター制度 | 女性管理職が、管理職候補の女性社員へアドバイスし、マネジメントへの不安の払しょくや、視野の拡大につながるよう支援をしています。 |
| 技能系女性活躍推進 ワーキング活動 |
技能系女性社員で、性差なく誰もがいきいきと活躍できる職場実現に向けた課題・対策の議論をしています。キャリア形成のためのロールモデル紹介など女性同士のネットワーク拡大も行っています。 |
| 管理職向けダイバーシティ研修 | 管理職が女性活躍をはじめとするダイバーシティ&インクルージョンの意義を理解し、職場風土を変える推進者となるよう、多様な社員の活躍推進の必要性や、部下との接し方、キャリア形成、評価などについて研修しています。 |
| 新入社員向けダイバーシティ研修 | 女性に限らず、多様な人財の活躍が企業にとって不可欠であることや、アンコンシャス・バイアスがあることを意識するための研修を行っています。 |
| 女性活躍促進セミナー | 女性のキャリアに関する意識向上を目的に、講演会を実施しています。女性や女性部下を持つ管理職の方が参加しています。 |
| 女性のための健康セミナー | 女性特有の健康課題があることを理解し、プレコンセプションケアなど、健康でいきいきと働くためのセミナーを実施しています。 |
| 男性育休取得促進セミナー | 男女ともに育児に参画する風土を醸成するため、管理職向けに男性育休取得促進セミナーを実施しています。 |
| 育休前後面談 | 時間の制約を受けやすい育児期にもキャリアの継続を諦めることなく、成長につながるような仕事にチャレンジすることが、本人の成長意欲につながります。上司と部下が一体となって、働き方を議論、キャリア形成をすることが必要と考え、育児休職の前と後で面談を実施しています。 |
| 両立支援セミナー | 復職後の働き方を夫婦で検討するために、パートナーと参加するセミナーをオンラインで開催。育児休職者の円滑な復職を支援するとともに、仕事も育児も力を合わせて乗り越えられるよう、パートナーの意識改革も促しています。 |
| 両立支援ハンドブック | 本人またはパートナーの妊娠発覚から出産、復職の各フェーズにおいて取り組むことを記載したハンドブック(男性用、女性用、上司用)を作成し、両立を支援しています。 |
| 女性相談窓口 | 女性社員がキャリアプランや出産・復職・不妊治療との両立などの悩みを気軽に相談できる専用窓口を設け、同じ経験を持つロールモデルを紹介するなどの支援を行っています。 |
| 配偶者の転勤などに伴う再雇用制度 | 配偶者の転勤や介護に伴う退職者の再雇用を実施しています。 |
| 各種勤務制度 | テレワーク、フレックス、時短勤務、時間外労働の免除、夜勤の免除、半日単位の有休、積み立て有休、副業、再雇用制度(介護・配偶者転勤)、遠隔地勤務(育児・介護事由)など、勤務における多様な選択肢を設けています。 |
女性の役員・管理職[ (株)デンソー]
| 年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| 役員 【注3】 | 2人 8.0% |
2人 10% |
2人 9.5% |
2人 9.1% |
2人 9.1% |
| 女性管理職 【注4】 | 127人 1.7% |
139人 1.8% |
153人 2.0% |
160人 2.1% |
173人 2.2% |
【注3】2018年度まで:取締役、監査役、常務役員、専務役員、2019年度以降:取締役、監査役、経営役員
【注4】他社への出向者含む、他社からの受け入れ出向者含まず
女性の新卒入社人数と女性比率【注5】[ (株)デンソー]
| 年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| 事技職(事務系) | 5人 29% |
26人 48% |
17人 40% |
15人 44% |
23人 39% |
| 事技職(技術系) | 31人 12% |
24人 10% |
11人 5% |
28人 10% |
22人 8% |
| 技能職 【注6】 | 70人 28% |
67人 28% |
82人 22% |
82人 27% |
83人 28% |
| 事技職(旧実務職)【注7】 | 3人 100% |
7人 100% |
9人 100% |
- | - |
| 採用全体 | 18% | 23% | 18% | 21% | 20% |
【注5】表中の(%)は、各職種の全採用者数における女性の割合。
【注6】デンソー工業学園除く
【注7】2024年度よりデンソーは旧総合職と旧実務職のコースを統合し、事技職としました
(3) 高年者の活躍支援
(株)デンソーでは、高年者の豊かな経験と能力の発揮及び本人の働きがいの支援に向けて、社員のライフプランに合わせた多様な働き方・生き方を支援するとともに、定年後も活躍する制度や高年者のチャレンジ意欲を高める施策を導入しています。2025年度は定年到達者1,503名のうち、84%が再雇用制度を利用、在職中の経験を活かして活躍しています。
また、65歳以上雇用制度も2025年度より導入し、意欲・能力ある方に年齢問わず活躍いただける仕組みを整えています。
【注8】キャリアアソシエイト制度:全社員を対象とし、定年後、希望者全員を再雇用する制度で、多様な就労希望に応えるため、短日数・短時間勤務も導入
【注9】シニアチャレンジ制度:希望者に対し、大手人財紹介会社と連携し、本人の持つ知見、スキルを活かせる社外での就労機会を提供
(4) 障がい者雇用への取り組み
デンソーの障がい者雇用について
(株)デンソーでは、1978年より障がいのある方の社会参加・自立を目的として、身体障がい者の雇用を開始しました。1984年には、愛知県で初となる肢体不自由者を主体とした特例子会社の「デンソー太陽」を設立。その後、2016年には、知的・精神障がいのある方の活躍の場として、オフィスサポート業務を中心とした新たな特例子会社「デンソーブラッサム」を設立しました。
現在デンソー及び特例子会社では、950人を超える障がいのある社員が働いており、2026年6月時点の雇用率は2.68%です。
障がい者雇用の方針
デンソーでは、障がいのある方に、安心して長く働き続けてもらうことを目指し、以下の2点を雇用方針に掲げて取り組みを推進しています。
障がい者の社会参加・自立のため、積極的に雇用する
障がい者がその能力を発揮し、いきいきと働ける企業となる
障がい者雇用率の推移
主な取り組み
(株)デンソーでは、障がいのある社員も、健常者と同じ職場で、同じ業務に携わっています。障がいをハンディキャップと感じることなく、安全に、生産性高く活躍するため、障がいの特性に応じたさまざまな支援や配慮をしています。
| 構内のバリアフリー化 安全対策 |
エレベーターやオストメイトトイレ、スライドドアを設置するなど設備を充実させています。 生産のラインにおいては、聴覚に障がいがある方が光や振動で設備の稼働状況などが把握できるようにしています。 |
|---|---|
| 文字化ツール配布 手話通訳派遣 聴覚障がい理解研修 |
聴覚に障がいがある方のコミュニケーションを支援する施策として、音声を自動認識し文字化するツールの配布や、面談・研修時には手話通訳を派遣しています。 また、配属職場を中心に聴覚障がいの特性理解を目的とした理解研修(e-learning)を実施しています。 |
| アビリンピックへの挑戦 |
アビリンピック(全国障害者技能競技大会)への参加を積極的に支援しています。 2004年度より、電子機器組立の種目で毎年出場しており、常に上位の成績を残しています。 |
(5) LGBTQ+への取り組み
(株)デンソーでは、性別・性的指向・性自認・性表現などによる差別のない職場環境を提供できるよう、社員の意識改革や理解活動を行うとともに、一人ひとりが自分らしく働くことができる仕組みへと改善を行っています。
【取り組み事例】
従業員番号・職服の男女共通化
パートナーシップ制度
社員へのダイバーシティ研修
社員へのハラスメント研修
PRIDE月間の理解促進イベント
LGBTQ+理解促進ハンドブック、定期情報発信
LGBTQ+理解促進セミナー
アライ(ALLY)登録
社内相談窓口設置、相談事項解決に向けた個別対応(トイレ・更衣室・健康診断対応など)
名古屋レインボープライド協賛
PRIDE月間イベントとして、LGBTQ+セミナーを定期的に開催し、アライ(ALLY)登録を呼びかけ
(6) キャリア採用社員への取り組み
(株)デンソーでは、「環境」と「安心」の大義実現に向け、モビリティ領域(半導体、ソフトウェア、電動化、内燃・サーマル、知能化)と拡大貢献領域(FA・農業、半導体)を中心に積極的にキャリア採用を実施しています。2025年度のキャリア採用者数は事技職採用者数の約58%に相当し、入社後は、対面での導入研修などを通じて人的ネットワークの構築をサポートするほか、定期的な入社後フォロー施策の実施や相談窓口の設置など、心身面での不安解消にも取り組んでいます。
今後も同等水準の計画を見越しておりますので、採用からオンボーディング施策まで一層強化して取り組んでいきます。
(7)多様な国籍/人種/宗教の方への取り組み
㈱デンソーでは、さまざまなバックグラウンドがある社員が安心して働けるよう取り組みを進めています。多言語で表示可能なイントラネットがあるほか、デンソーらしさをテーマにグローバルのメンバーが一堂に会し、主体的に議論するデンソーカルチャーデイを年1回開催しています。また、多様な宗教・信仰が社員個人の価値観を構成する要素であることを理解し、日常生活において宗教・信仰上のさまざまな義務のある社員も安心して働けるよう、祈祷所を設けています。
3. ワークライフバランスに向けた取り組み
(株)デンソーでは、多様なライフスタイルの社員にとって働きやすい会社となるため、仕事と育児・介護・治療などの私生活の両立を支援する柔軟な制度を整備するとともに、職場全体での意識・働き方改革を促す取り組みを実施しています。
主な取り組み
| 育児・介護にともなう休職制度・働き方の充実 | 育児・介護とも安心して仕事を続けられるように、法定以上の休職制度・勤務体系を整備しています。 |
|---|---|
| 事業所内託児施設の運営(5カ所) | 生後8週~小学校入学前までの児童を対象とした託児施設。 会社カレンダーに合わせた祝日の運営だけでなく、早朝や一部夜間の預け入れができ、個人の状況に応じた多様な働き方に対応しています。 |
| 技能系職場向け祝日保育 | 会社稼働日である祝日に、製作所内に託児スペースを設置し、子を持つ社員も祝日に出勤可能な体制を整えています。 |
| 遠隔地勤務制度 | 育児・介護・配偶者の仕事の都合との両立に挑戦する社員を支援するために、働く場所にとらわれない働き方(遠隔地勤務)ができます。 |
| テレワーク制度 |
終日もしくは出社前・帰宅後の在宅や社外で勤務できます。 フレックスタイムとの併用により、働く場所・時間の柔軟性確保に努めています。 |
| 子が生まれる予定/生まれた社員と上司のコミュニケーション促進施策 | 子が生まれる予定/生まれた社員とその上司が、育児休職等両立支援制度の取得や両立期の働き方などについて話し合う場を設けています。 |
| ベビーシッター費用補助 | 通常預けている託児所などではカバーできない時間帯のサポートをするため、ベビーシッターにかかる費用を補助しています。 |
| 早期復職支援金 | 早期復職してキャリア伸展を目指す社員を後押しするため、金銭面でも支援をしています。 |
| やすらぎ休暇 | 社員が病気以外に、妊婦検診、不妊治療のために通院する場合も半日単位で有給休暇を取得できます。 |
育児との両立支援制度
出産・育児の前後にキャリアを諦めることなく、継続して社員が安心して働き続けるためには、育児との両立支援制度が重要です。デンソーグループでは各国・地域の法令の遵守はもちろんのこと、文化・慣習を踏まえた制度を整備し、社員のキャリアアップを後押しする制度づくりに努めています。
例えば (株)デンソーでは、育児休職期間は、法定(原則1歳まで)を超えて、産後すぐから子どもが小学校を卒業するまでの間に通算3年間、休職を取得することができます。また、短時間勤務や子どもの看護のための看護休暇など、法定を超えた両立支援の制度を複数用意しています。
介護との両立支援制度
育児・介護休職取得者数[ (株)デンソー]
| 年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 育児休職 | 女性 | 330人 | 335人 | 342人 | 303人 | 339人 |
| 男性 | 269人 | 506人 | 648人 | 775人 | 841人 | |
| 介護休職 | 女性 | 5人 | 5人 | 4人 | 14人 | 6人 |
| 男性 | 9人 | 13人 | 11人 | 14人 | 9人 | |
| 育児のための 短時間勤務 |
女性 | 354人 | 393人 | 381人 | 425人 | 454人 |
| 男性 | 10人 | 17人 | 14人 | 19人 | 19人 | |
4. 社外からの評価
デンソーは、多様な人財がそれぞれの能力を最大限に発揮し、自分らしく活躍できる職場環境づくりを推進しています。こうした取り組みが評価され、ダイバーシティ&インクルージョンに関するさまざまな認定・評価を取得しています。
プラチナくるみん(2026年認定)
当社は、仕事と育児の両立を支援するための各種制度の整備や利用促進に継続的に取り組んできたことが評価され、2026年6月、厚生労働省より、次世代育成支援対策推進法に基づく優良な子育てサポート企業として「プラチナくるみん」の認定を受けました。
えるぼし(2025年認定)
当社は2025年10月、女性活躍推進法に基づき、一定の基準を満たし、女性活躍推進に関する状況などが優良な企業として、厚生労働省より「えるぼし(認定段階1)」の認定を受けました。
PRIDE指標 Gold取得(2022年~2025年の4年連続)
一般社団法人work with Prideが策定する、職場におけるLGBTQ+などの性的マイノリティに関する取り組みを評価する「PRIDE指標」において、最高位である「Gold」を4年連続で取得しました。多様な人財が自分らしく活躍できる職場環境づくりに向けた取り組みが評価されたものです。
今後の取り組み
多様性の尊重は、持続可能な社会の実現とデンソーグループの持続的成長に不可欠です。
今後もダイバーシティ&インクルージョンをデンソーグループ全体の経営課題とし、グループ一丸となって取り組みを充実・強化していきます。